人力资源（分页） 总计(4680)篇    

　人脉关系的实情：你不强大，认识任何人都没用　　什么是人脉?　　归根结底，人脉关系是一种資源，而这类物品的資源，注重的是公平互换。　　见到有些人说：人脉关系·的...(展开)

        薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资...(展开)

如何适当发挥批评对员工的激励作用　　如何让下属愉快地接受批评，从而更好地发挥批评的激励功能?答案就是批评要带着表扬的票，为什么呢?　　批评具有激励和约束两重功能...(展开)

        显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足，并...(展开)

　不断增加的员工流失一直是企业人力资源经理们头疼的问题，离职成本、转岗成本、培训成本、时间成本等一系列损失都伴随着流失，那么流失率是不是越低越好?什么是市场中的...(展开)

        对自己约束力很差，吃亏难受，占便宜没够的员工，应该尽早清除出去，...(展开)

　一线员工在公司中的地位十分举足轻重。他们需要经理的认可。以下编者将介绍领导者如何激励一线员工，希望对大家有所帮助!　　首先需要尊重员工　　过去，公司更关切如何...(展开)

　成为领导者后，您遭遇的最大挑战是求学激励周围的人，对其展开培训，并协助他们深造改变自己，那么领导者应如何激励和激励员工?以下照相馆培训香港何阳培训小编将研讨两...(展开)

　绩效考核与绩效评估的区别是什么?　　绩效评估是绩效管理必不可少的一部分，因为它使每位员工都能接到反馈-无论是对卓越功绩的称赞，对改进领域的提议，还是为来年制定...(展开)

　企业员工绩效考核办法分析　　基于工作分析的绩效管理可以为企业带来进步，效率和收入，但是我们应该认识到当前的员工绩效管理依然存在问题，时期在不停进发，公司的一些...(展开)

　绩效管理在公司管理方面存在不足和对策　 绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是企业激励机制的基础。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，是对...(展开)

　沟通技巧培训:如何实现有效的沟通?　　好的沟通要靠口才能力。以下是小编整理的有效沟通方法吗?欢迎参考阅读!　　沟通的人为障碍　　(1)沟通的位差损失效果。　　...(展开)

　企业在完善业绩管理制度的基础上，不断提高使用标准，积极开展员工培训和员工技能教育，建立公正合理的全员业绩管理体系，提高员工工作环境质量等，鼓励员工提高业绩能力...(展开)

　身为一名职业经理，必须了解绩效管理流程步骤，下面就跟小编一起学习!　　性能诊断评价　　在任何管理系统的设计中，都有一个从初始状态到中间状态再到理想状态的逐步过...(展开)

　在企业发展中，绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低，企业管理层工作效率差等现象表明企业需要实施业绩评价，企业在制定业绩评价时需要遵守什么原则?让我们...(展开)

　绩效考核的目的是通过对员工的定期工作绩效和工作能力评估来掌握每个员工的实际上工作情形，并为教育培训，工作调动，工资增长，升迁，奖励等提供合理精确的依据。提供以...(展开)

　绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面，小编下面为大家整理了关于员工的绩效管理制度范本，希望对你有所帮助!　　(一)...(展开)

　绩效评估过程的实施可以说是绩效管理的重中之重，它对整个绩效管理的有效性起着至关重要的功用。然后作为HR如何进行绩效评估?让我们一齐明白：　　一、设定目标　　1...(展开)

绩效考核是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现，有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益...(展开)

这涉及到基本联系入口、高级联系入口、人员反映、人员有效性等问题。信息图正好契合这种趋势，这种契合带来了的是与信息图相关的网络应用与服务的丰富，比如，信息图制作、...(展开)

　怎样正确激励单位员工　　激励是现代管理过程中常用的领导手段。能有效调动组织成员的积极性。如何正确激励员工?以下是如何与边肖分享。员工是企业的血液，没有员工的企...(展开)

诺基亚、摩托罗拉和爱立信跨国公司在最初进入中国市场的黄金时期，都可谓是行业的霸主，也一度成为中国消费者的首选品牌。但是，那种风头已经消失了。现在的市场环境与以往...(展开)

所谓人才驱动型公司就是以人为核心优势，充分重视人才的作用，依靠科学的管理调动人才的作用，使人才和企业共同成长发展找到合适的人——不论是金领还是高级白领或者是蓝领...(展开)

彼得·德鲁克说过，21世纪管理最大的挑战是什么?是知识员工及其劳动生产率的管理。这个挑战使我们在人力资源管理面临很多新课题，比如如何认识知识的创新规律?如何认识...(展开)

随着国家对国有企业的保护性政策逐渐取消，国有企业面对国内外企业的市场竞争更加激烈，企业作为市场竞争的主体，其竞争的核心是人才。在国际竞争本土化、国内竞争日益国际...(展开)