人力资源（分页） 总计(4680)篇    

员工激励要有新意。为什么有些企业在实施员工激励措施的时候成功了，而有些企业实施的员工职业生涯管理却是虎头蛇尾，没有达到预想的结果呢？其实，归根结底，这些原因不仅...(展开)

与其“艺术地”搞股权激励，不如真实地合伙共创共享商业环境变化速度太快，企业经营和管理的经验价值在加速贬值，未来的不确定性越来越大，纵观企业管理中出现的现象、议题...(展开)

有格局的老板：有钱还不够，要让战友都有钱，钱才会喜欢你昨晚睡前，刷到条求助的朋友圈。一个90后美女老板发的，说服装店开不下去了，正在亏本清仓，希望大家帮忙转一下...(展开)

目的为了规范餐厅人员的绩效考核管理，提高餐厅服务质量，保证各项工作计划的完成，特制定此方案。考核指标 指标说明/计算公式 绩效目标值 分值 得分 营业收入 考核...(展开)

        应该说，在计划经济时期，激励同样是存在的，但主要是精神激励。而在...(展开)

        1、单纯的物质激励便可以　　如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然...(展开)

        对于缺乏人才的中小企业而言，基数小但发展快、缺现金而潜力大，因此...(展开)

        膳食补贴、交通费补贴、通讯补贴等项目，企业的基层员工一般比较重视...(展开)

        只有那些对人的能力有信心，并且自身也致力于组织目标而不是致力于保...(展开)

        无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高...(展开)

        ” 交流，交流，再交流 除了承认能力和发展能力之外，恢复士气过程...(展开)

        ” 交流，交流，再交流 除了承认能力和发展能力之外，恢复士气过程...(展开)

        企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每个...(展开)

        让他们谈谈在工作中、在服务客户中想做的变化。鼓励试验，让他们适当...(展开)

赞美是一种最低成本、最高回报的人际交往法宝，在与人初次见面的时候一定要善于运用这一法宝。注意不是一起喝咖啡，喝咖啡时双方会有许多面对面，特别是眼神的交流，会让那...(展开)

　如何使自己成为一个有魅力的经理?如何更有效地激励员工士气?以下是有关如何激发团队员工士气的文章。欢迎大家阅读!　　动机法则1：目标-成功的希望　　职业经理人，...(展开)

　企业必须看重对员工的激励机制，根据具体情形综合运用各种激励机制，结合激励伎俩和目的，推行针对性强，有效的激励机制，转变思考方法，切实建立适应机制。合乎企业的特...(展开)

        知识性员工的特点是不一样的，知识工作的设计也是不一样的，知识工作...(展开)

　凡是创业团队，总会遇到无数艰难险阻，而创业团队的成员构成对整个公司的发展都起到了关键作用，如何找到靠谱、有能力的成员？怎样吸引到他们的加入？　　注：凡是创业团...(展开)

　哪种激励方案有效?以下是员工激励大家分享的十大金子法则，供大家参照，欢迎浏览!　　有效的激励计划可以在初创企业的成长中发挥举足轻重效用，但问题是，哪种激励方案...(展开)

　员工激励管理是一个常常使管理者倍感不便的疑问，但它也与组织的发展甚至组织的生存有关。让我向您介绍员工在激励方面需注意的要点，欢迎阅读!　　员工需关注的着重不能...(展开)

　知识工作者在工作中追求什么?您明白如何激励知识工作者吗?以下是编者带给知识型员工的想法疑问和策略，欢迎阅读。　　一，引言　　知识型员工是知识经济的基本。他们在...(展开)

　什么是员工激励?为什么要员工激励?如何激励员工?员工激励计划提出了员工激励的基本前提是认识到员工是企业价值的主要创造者。因此，首先要确定员工及其工作的价值，每...(展开)

　任何一支创业团队都将永远遇上无数的不便和障碍，而创业团队的组成在整个公司的发展中起着关键功用。如何找到可靠和有能力的成员?如何吸引他们加入?　　注：任何创业团...(展开)

　业务运营必须很好地服务于两个客户，一个是内部客户或员工，另一个是外部客户，只有首先为内部客户服务并让员工满意，他才能更开心地为外部客户服务，使外部客户更满意，...(展开)