简单梳理华为薪酬体系的发展变迁关键词：薪酬管理案例 薪酬体系 华为在很多人眼中，高薪几乎成了华为的代名词，但实际上，华为的薪酬体系也不是一朝一夕就建成的，也是几...(展开)

华为的薪酬管理理念关键词：华为 薪酬管理案例华为一直是国内企业学习的标杆，关于华为的书籍和文章更是浩如烟海。我们今天仅仅从薪酬管理这个角度看看华为是如何实践的。...(展开)

"职场跳槽 跳得早，不如跳得刚刚好！每逢春节前后都是一跳槽季，更多人选择在过完年后另找工作，跳槽!东家不打，打西家!这是职场中最频繁的现象，同样也是最...(展开)

职场求生术 你是专才还是通才？在科技的突飞猛进的今天，全球化进程不断加快，职场究竟需要什么样的人才，每个人在规划自己的职业发展道路时，或多或少会有这样的困惑，到...(展开)

"校园招聘季网络申请应避免三大误区大学校园从10月开始进入招聘季，网络申请是多数公司收集简历和初筛应聘者的方式。重庆市人力资源市场工作人员提醒广大高校...(展开)

　年薪制　　年薪制又被称为经营者年薪制，年薪制是把员工的收入和企业业绩挂钩的一种分配方式，这里面包括他的基本工工资和效益收入(风险收入)。有一点老李的弟弟没有被...(展开)

%。究其根源，乃是员工基于社会比较中对自我的定位抑制了薪酬福利的预期水平。企业应该基于对员工年龄结构的分析，审慎地启动此类福利项目，并对此类项目所能提高的福利感...(展开)

德的研究不是跟你如何接触，要想办法他对待其他人，其他事，与老板无关的事是怎么对待的，是不是真有做事的基本道德标准、心胸，你所要的基本要求，这些事比较清楚以后，一...(展开)

        新经济时代的到来，使得技术的发展日新月异、知识的更新瞬息万变，因...(展开)

        公司薪酬设计收费如何提高团队精神，百川品汇翟总，经营一家美容、美...(展开)

　加薪制度存在的原因不外乎如下四点：　　1、斟酌住民花费价格指数(CPI)上调环境，确保员工的生涯程度不会是以低落。　　2、企业全体或部分职位的薪酬不低于社会人...(展开)

高级技术人才不再自动地去微软谋求职位了。微软现在必须努力应付Google和其它对手的竞争以及解决内部的雇佣问题。 据西雅图时报报道，微软星期四（5月18日）表示...(展开)

年关将至，在某地产广告公司任职的潘子墨(化名)开始盘算起即将发放的年终奖。身处杭州，他依然是“上有天堂，下无一房”，因此他希望年终奖或许可以为他的“筑巢计划”加...(展开)

企业薪酬管理，岗位评价是前期是基础。这样到年底，每个人都可以自己算出自己的奖金，而方案又是事先员工同意过的，这样可以减少争议，减少员工的抱怨。作为企业进行工资决...(展开)

企业的薪酬设计是链接企业和员工的桥梁，如果这个桥梁建造不好的话会有很多的困难出现。了解外部的竞争力是关键，本公司的内部公平也是关键，充分了解各个岗位的薪资情况，...(展开)

反之，如果企业认为人力资源不过是价值实现过程中的工具之企业的核心竞争力并不来源于人，那么薪酬水平就会相对较低。从微观到宏观，薪酬设计的价值，应包括以下三个方面：...(展开)

要么给钱，要么给爱……钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀 薪酬是两个部分，薪=薪水，酬=爱 老员工抱怨薪资比不上新进员工怎么办。网游行业员工多属于知识型员工，...(展开)

普通员工（包括技术人员、业务人员和一般行政人员）的工资约每年元左右。中层管理人员年薪大约在-元之间。其次，公司有几个不错的员工相继跳槽。最后将各评价要素得分相加...(展开)

牧之原以产茶著名。完成最低目标，薪酬多少。完成考核目标薪酬多少。据说在第二代开始加入了木炭生意。超额万以上，按照%提成。假设，该业务员年度超过去年销售额超额万以...(展开)

由于商业社会的巨大变化，企业面临着与过去截然不同的挑战。突破现有模式不再是偶尔的反思，而是必备的日常行为。数字化带来的巨大变化随着自动化、大数据量、物联网、机器...(展开)

　跟着市场竞争的日趋剧烈，对付企业，尤其是中小型企业来讲，对营业职员的治理是企业治理者愈来愈头疼的成绩。对大多数企业来讲，紧张面对着两方面的成绩：一是企业无奈雇...(展开)

薪酬问题是职场中的每一个人都最敏感的问题。一套具有强大激励作用的薪酬体系，既能帮助公司招到高质量的新成员，又能为公司留下业务骨干。从这一方面来看，薪酬的确定确实...(展开)

科锐国际研究中心日前发布的《科锐国际2012企业年终奖调研报告》显示，较之2011年，五成受访企业轻微上调年终奖，一成企业维持不变，但是近四成企业将下调年终奖，...(展开)

对于运营着的企业来说，薪酬制定是非常重要的一个部分，因为它具有一定的敏感性和重要性，所以人力资源不得不对这个方面加以重视。如果说企业的薪酬制度制定得不够科学合理...(展开)

在现代的企业中，按照职能的差别划分了不同的职能部门，但是在每个不同的部门中，都会有一个或者一些在组织中行使管理职能、指挥或者协调其他人完成具体任务的人。综合来讲...(展开)