实施公正的薪酬与绩效挂钩办法
从薪酬结构上看，企业绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵，过去那种单一的、无激励作用的薪酬形式已不能适应企业改革和发展的需要，所以单纯的高薪并不一定起到激励作用，只有与员工个人绩效和团队绩效紧密结合的灵活多样的薪酬机制，才能充分调动员工的积极性。
增加薪酬体系中的激励成分，常用的方法有：加大绩效工资（奖金）和福利的比例；加大工资涨幅（浮动工资）的比例；灵活的弹性工作制度；把员工当做企业经营的合作者；能力和绩效作为计酬的基础而不是工作量。
建立正常的薪酬增长机制
建立正常的工资增长机制，企业工资增长幅度必须以本省（市）上年度社会经济状况为基础，以本省（市）当年经济社会发展的宏观调控目标为指导，依据本省（市）劳动保障事业发展目标任务确定的职工实际平均工资年增长率和本省（市）当年社会经济发展预期目标所确定的，全省（市）职工实际平均工资增长控制系数，结合企业自身的生产经营情况和经济效益，在与职工协商一致的基础上，合理确定当年职工工资增长幅度。
总之，薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题。企业只有建立科学合理的薪酬激励制度，才能稳定员工队伍，实现可持续发展。
