法律，是用来判断是非的。直到50岁时我才开始真正对领导力的各个层面有所领悟。造就一名高效的领导者才需要那么长时间的磨炼。它涉及很多的方面:敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见、 动力和时机一一这个清单可以一直列下去。只不过这个过程不会一夜之间就发生。其中的每一项技能几乎都是可以学会、可以提高的。但领导能力是多种技能的集合体。某些人的确在某些方面比别人更有天赋。我会认真回答人们真正关心的问题一一领导力究竟是不是一个人天生就具备和掌握的一种能力? 没错。他们当然是天生的……迄今为止我还没见过不是生出来的领导者呢! 你觉得他们还能通过其他的方式来到这个世界吗?”于是我们都笑了。人们总是问我领导者是不是天生的。11复一 l l做什么。你能够看出.什么nue?做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、白律、眼光和影响力。最终你的领导力必然会有显著的提升。随着时间的流逝。让你的“资产”不断增值。我的朋友泰格?绍特认为: “我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。不存在成功的“超短线交易员”。如果你幻想着自己能一夜暴富。成为一名领号者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。罗斯福自己也是个拳击手。如果你想了解一个人是如何成为冠军的。一句话，高水平的销售指标没有转化为销售人员日常的个人目标。导航者会确定自己的结论是信念与事实的结合 要成功地为他人指引方向。头衔其实并没有太大意义。你又必须面对现实中最严酷的事实。阿蒙森本来并不是想去南极洲。而影响力是无法被委任的。影响领导力的第二因素是先进的公利思想。人们经常对领导力产生误解。有时候。并非所有的企业家部善于.出。在挑选队员时。更多的领导应该把使命和目标看成动词，而不是名词。里面有我用了很多年的个人发展规划。并且每年至少听一次讲座。需要什么样的人加入团队。而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。我们每个会议室中都张贴了印有公司价值观的海报。影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。鉴于企业管理者领导力在现代企业管理中对企业实现利益最大化的重要作用与意义，本文对此进行研究，把影响管理者领导力的八个方面的因素加以总结和提炼。斯科特的队伍筋疲力尽。到了第五阶段。
你可以营造一种鼓励个人成长的文化。还会考虑到无形因素。
