京东内部曾有高管提出，将配送员等基层员工外包给第三方公司，以节约成本，看似明智的选择却遭到了刘强东的强烈反对。苏宁的转型，在消费者能看到的层面首先在于卖场的升级。谈员工子女教育：不能让孩子输在起跑线上出生农村的刘强东从小家境贫寒，农村教育资源匮乏曾让他深受苦恼，在镇上考绝对第1名的他，去了县城在班级排到了第39名。每个员工都有实现个人价值的强烈愿望，经理人善于欣赏和认可员工，正是对他们的最好激励。华为创造了让对手心寒的速度，华为从签合同到实际供货只要四天的时间。山西商人乔致庸在改革"复字号"的经营体制时，也使用"红利"。美国西南航空公司是航空业第一家推行利润分享计划的公司，员工可以将自己通过利润分享得到的奖金的四分之一购买公司股票，公司也会定期为员工提供财务和业绩数据。?常怀感恩之心你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果，不管什么时候对领导都应该感恩，用业绩来回报领导。身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快的升值加薪。海尔集团决定做海尔洗衣的动机很简单。查帕拉钢铁公司的员工可以自由使用公司的钱和材料改进工作程序，例如两名维修工人仅花了6万美元购买了工作所需部件，制造出一台用于捆扎钢筋棍的机器，他们总共为公司节省了20万美元。在国际通信市场上，华为作为中国民族企业，最先被认为是低品质、低价值产品厂商，并不被欧美市场的运营商看好。虽然在企业管理上，中国落后于西方，但在清朝末年的商号经营中，也闪烁着同样智慧的火花。??有一定的文字功底有道是“说得好不如写得好”，能将工作写成书面文字，会写各种格式的汇报、检讨材料，而且内容丰富详实。有法无心，法随心灭，保持一颗成就员工，帮助支持员工的初心，谨记一条任何不能赋于员工力量的review都是耍流氓，足矣。一个关爱员工的企业必将使员工的忠诚度上升。相比之下，有些员工可能会“偷”你的时间和精力。
那么，领导到底喜欢什么样的员工呢，当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。在本文开头的案例中，销售总监和年轻经理都处在很低阶的思考状态中。你知觉了吗。高效的执行力领导安排的任务能认真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。不知不觉显然，前面那位总监和经理的条件反射式思维方式，就属于“不知不觉”了。人们为什么害怕“舒适区”。最后，要给予新人快速成长和发展的机会。如果我们一直坚持这样的反思活动，我们不就逐步培养了自己先知先觉的习惯了么。美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。他的做法是破除以往只有"掌柜"，也就是今天的店长，在生意里顶着一份身股，享受到四年账期可以领一份红利的制度，破天荒决定给所有伙计（员工）也顶一份身股，这使得他旗下的员工向心力凝聚，还吸引了其他商号中能干的人士前来投奔，这样，商号在扩大经营前，就获得了优良的人才储备。结果是，这家公司破纪录地8次获得本行业的三冠王：行李丢失最少、旅客投诉最少、航班准点率最高。让领导放心踏实能干，不多说一句，遇事能抢在领导的前面，能领会领导的意图，做一个让领导放心的员工。??活跃的思维，不断有新的想法和建议领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工，即使你的想法努力去做了，但没能实现，领导也不会迁怒于你，毕竟这是你主动努力的结果。通常，解聘一个非常熟悉的员工也会让领导者们感到内疚，或者后悔之前没有及时给出坦率的反馈，以至于耽误了这名员工改善自我的机会。是的，人们喜欢哈利。
