CFO的中文是指首席财务官。您明白CFO的工作职责是什么吗?以下是编者带给您的有关CFO工作职责的学问。欢迎阅读。
CFO的工作职责(1)cfo传统工作职责
-主要负责领导财务机构的日常运作，负责公司的会计和财务管理工作，并负责财务会计报告的信息质量。
-负责公司与财务，税务机构，银行，证券等部门之间的沟通与协调。
CFO的传统工作职责主要限于财务会计。就像前总会计英译General Accountant一样，中文也可以称作总会计。它似乎是总账会计的代名词，给人们以“金融数字计算专家”的名号。
(2)变更CFO的工作职责
CFO正在变动公司财务管理的传统地位，义务范围不停扩展;CFO参与公司运营的整个过程，包括制定公司发展战略和有助于相应的战略管理，在确实的战略合作伙伴关系中与首席执行官一齐领导公司自身的改革以及流程重组和决策，发挥着非凡的效用。CFO也愈加采取新的态度，积极肩负以下三个职责：
-传统功能：提供透明的财务报告和准确的利润预测，这是CFO的工作;
-发展功能：参与以增值和价值创造为基本的公司发展战略的制定，这是现代CFO的发展功能;
-扩展职能：通过领导财务机构的变革来领导管理改革是现代cfo的扩展职能。
金融改革有三种趋向：一种是更新旨在支持决策的系统;另一种是更新支持决策的系统。二是提供服务和控制经营风险;第三是优化金融组织，减低成本，实现价值升值。
(3)CFO的日常工作
在公司总体战略的指导下，领导和管理公司的财务工作，并以价值管理领导各种财务管理工作。主要内容有：财务战略管理，资本运作管理，会计制度管理，成本制度管理，税款制度。管理和绩效系统管理。
财务战略管理：评估各种计划的价值创造能力，为总经理在关键疑问上提供决策支持;谈判并实施所有主要金融交易，包括贷款，股票发行和股权重组;实施支持小组策略性资源管理策略性(例如ERP和平衡记分卡等)，实施财务风险管理。
资本运作管理：资本运作是提升公司价值的举足轻重伎俩，积极研究包括公司并入，重组，收购和上市在内的资本运作，提高对并购过程的控制，并留意资本运作的成本和风险。资本运作管理。
绩效系统管理：参与制定适宜的绩效评估系统;分析和研究运营商的补偿计划，并用到长期补偿解决方案递延支付化解运营商的短期行为。
会计制度管理：确定公司的会计管理制度，进行会计人力资源管理，管理财务报告，会计国策选择和收入安排，推行全面预算管理，设计和实施内部会计控制制度，有效性防范风险。
成本系统管理：建立准确的成本信息数据库，为公司的战略决策提供支持;使用战略成本管理(从战略出发点从成本来源辨认成本动因，并在价值链上进行成本管理，即用到成本数据和信息)，为战略管理的每个关键步骤提供战略成本信息，以有助于战略成本管理的范围一般而言包括价值链分析，战略定位，成本动因分析，目标成本管理和其他成本管理技术，以提高公司成本管理绩效。
税费制度管理：合理规划集团税费。
(4)技术与方式
针对上述职务和任务，在公司董事会和总经理的领导下，领导下属团队充分发挥专业知识，进行财务预测，财务规划，财务决策，财务控制，财务分析和财务研究。
财务预测：主要预测财力，利润和风险的需要，为公司的财务决策提供依据。
财务计划：关于公司的现金收益和支出，资本，利润和资本负债的中长期计划或计划，以便公司的财务活动能够在计划和打算好的情形下如愿以偿进行。
财务决策：运用财务杠杆和各种融资方法的优缺点，进行合理的融资安排，以优化公司的资本构造，最大程度地下降财务风险;运用现金流量做出不错的投资决策;提出利润分配方案，给投资者合理的回报。
财务控制：建立负责的会计制度，实施全面的预算管理，并选取几个关键的财务控制领域进行控制。
财务分析：建立公司的财务情形分析系统，并通过分析公司的总体财务情况，偿付能力，盈利能力等为公司决策提供参考。
财务研究：倡议和实践财务研究。对于高级管理人员而言，学习和研究是一致的。作为CFO，您应精心研究公司的财务环境;利率和通货膨胀;新学说与财务管理等的整合
(5)CFO需深思的主要疑问
CFO代表一种新型的会计形象，须要从传统的认真测算和报告转变为现代的高级决策支持专家。在许多大型企业中，CFO越来越多地参与其业务决策工作。深深的专业知识和对业务环境的准确理解，成为企业价值创造的领导和全面成员，它考虑了以下透彻的疑问：
1.如何建立适于企业发展战略，提高企业管理水准的一流财务支持体系?
2.如何从战略出发点制定兼具风险防范能力的财务计划?
3.如何将被动财务监控转变为主动预测以及流程干涉和渗透?
4.如何成为有影响力的人，并在制定公司的发展战略和公司的业务活动中发挥最主要功用，并通过投资管理和预算控制使这种功用不停获得提高?
5.如何找到更利于的业务扩展机遇?
