从企业性质上来看，外资企业和民营企业雇员对福利满意度相对较高，“比较满意”得分率分别为%和%。效果相对比较“显著”的行业为“酒店/餐饮/旅游/医疗/护理/美容及保健等”%）、“会计/律所/咨询/中介/外包等”%）。可是，我最近拜访的一家初创公司不是设置私密午睡室，而是在大厅旁装了几个吊床。敬业度。具体来说，谭小芳老师建议企业采用以下几种形式—— 首先，给职工送“红包”。但是对于具体的个人实得奖金额，则不一定公开宣布，但是应当允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。有一家企业从NBA的颁奖礼获得启发，在年终奖中设立很多注重单项的优秀奖励，诸如年度最佳服务团队、年度最感人服务事迹、最佳金点子奖、最佳组合销售奖、最佳新人、最有价值经理人、最有潜力经理人等，既有荣誉证书或奖牌，也有一定数额的奖金。公司在确定年度调薪的时候需要考虑： 公司业绩达成情况 公司年度经营计划 公司薪酬水平在市场中的定位 本年度流失职位和市场水平比较的偏离度 公司关键职位和市场水平比较的偏离度 人力资源规划 具体部门和具体岗位的业绩达成情况 行业预期调薪幅度 CPI ………… 根据刚才大家介绍的情况，我所想到的是： 鉴于公司今年业绩达成结果一般，而且公司的整体薪酬在行业中已经具有相当的竞争力，所以薪酬整体水平不用做大的调整。而一汽大众公司今年给员工发的年终奖金为个月的工资。除了发钱，许多企业还喜欢发年货。除了文化娱乐类福利，其他入选TOP较多的类别包括工作便利及生活服务类种）、保险及住房相关类种）。．附加规则 在分别建立了调薪总额、调薪策略、调薪规则与企业经营业绩、薪资价值源及人才市场供需等因素的因果链的基础上，企业还必须根据国家相关的强制性政策（如最低工资）及物价上涨等因素，制定年度调薪的附加规则。根据调研结果，入选最喜欢福利TOP的前十名福利，分别是“弹性工作时间”、“每周一定时间在家上班”、“奖励旅游提供家属随行计划”、“为绩优员工提供海外奖励旅游计划”、“提供在职或海外培训”、“为员工提供旅游费用”、“法定之外的带薪年休假”、“住房补贴或购房贷款”、“员工晋升计划”、“弹性福利计划”。 关于考核 年度公司整体业绩完成董事会期初制定目标的％。抚慰有苦劳没功劳的员工，让他们可以多劳多得，继续努力。教师节，那可是法律确定的福利哦。“今年我们部门的业绩挺不错的，除了年底奖金，年的薪酬也应该有比较大的提高吧”。再次，给加班职工及时兑现加班费。 各事业部中A事业部业绩达成情况最好，F事业部最差。对此，泰康在线专家提示，投资者们可以选择一些固定收益类的理财产品。 达到薪资所属等级最大值后不再加薪。 根据我们公司的情况采用业绩调薪矩阵来进行调薪，同时本年度针对研发序列薪酬缺乏竞争性的具体情况，对于研发序列的薪酬可以考虑在业绩调薪矩阵确定的基础上根据该职位和行业比较的偏离程度，再加％到％。一周后，Thelma带着这些数据，精心准备了一份陈述文件给高层进行了汇报。。
终于盼到名单确定的时刻，可是等名单发到各部门后，又不得不面对被删减出调薪名单员工的投诉。针对A公司缺乏调薪基础和B公司调薪艺术不足的典型案例，笔者提出奠定调薪基础和提高调薪艺术的几条具体策略与方法。。
人工成本分析的方法通常包括历史数据推算法、损益临界推算法和劳动分配推算法。现有福利TOP 数据统计表明，在本次调研所关注的种福利中，目前企业为员工发放的福利TOP如下图： 其中，前名福利分别是“公司付费体检及相关服务”、“补充医疗保险”、“通讯补助或免费配备通讯设备”、“员工内外部培训”、“出差补贴”、“法定之外的带薪年休假”、“人身意外伤害保险”、“餐饮补助”及“生日蛋糕或生日礼物”。。
稀缺价值（市场价值），即根据人才市场供求稀缺性确定的价值，其是影响薪资策略的重要因素，已在上一部分考虑，在此不再赘述。对于该调查，中智外企服务分公司总经理高唯天先生表示：“公司福利是公司对员工的一种态度，留住人才的一种方式。。
