人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争大大反映在人才资源的竞争中。人才的流失，尤其是优质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招聘的员工也需要一定的时间来熟悉公司的环境和工作，人才流向竞争对手公司是自己的直接威胁。为了避免人才流失带来的损失，国际着名企业非常重视员工的管理和激励，想办法维持人才。
第一，通过内部提升为员工创造发展渠道。许多公司有明确的规定，职务空缺由内部提高填补。
每年，通用电气公司的总裁和HR负责人都要花160小时仔细审查简历，看看能否从中选择适合未来企业需要的管理人才。这些候选人不是来自公司，而是公司内部人员。精挑细选，挖掘最有潜力的人，投入大量资金进行训练和指导。通用电气认为，给高级管理者在公司内发展的机会可以留住这些人才。8%的人才流失率证明通用电气的人才战略相当成功。
在英特尔，员工有股票认购权，每个员工都可以从工资中提出一定比例购买公司的股票。英特尔业绩增长，股价也在增长，买股票对于员工来说肯定获利，这是留住人才的一个方面。其次，英特尔内部的机会非常多。有时候，上司认为员工很优秀，为他设立了新的职务。因此，英特尔维持着20%的职空缺从内部招聘中填补。英特尔公司中国区总裁简洁认为，从过去的经验来看，真正能从工作中获得乐趣的不仅仅是为了拿钱的人能做得更好，我们招聘的人精力充沛，聪明，聪明的人能吸引聪明的人。他们把公司当成自己的公司，所以他们可以说出自己的想法，公司也鼓励他们这样做。英特尔的用人原则是，如果员工做得不好，那是因为我们没有把他放在适合他的位置上。
在同一个单位呆了很长时间后，不可避免地会感到无聊。许多公司采用内部换工作的方法，定期或根据需要与员工交换彼此的工作。员工在新单位对工作更感兴趣，感到工作更具挑战性，同时也可以通过不同的工作比较找到更适合自己的工作。
加拿大北电网认为，如果你想留住优秀的人才，物质奖励只是暂时的策略。随着时间的推移，员工的个人物质水平提高，工资激励效用逐渐下降。因此，北电网络在激励员工方面更加重视员工的职业发展，帮助员工制定职业计划。例如，让员工轮流工作。在北电，通常员工工作两年就有机会轮流工作，激励他们发挥自己的潜力。北电认为，一个人不能在一个职位，公司必须提供职业发展空间来维持优秀的人才。员工在轮流工作中不仅享受跳槽的新鲜和乐趣，还从中学到了很多东西，对个人将来的职业发展非常有益。
第三，鼓励好马吃回头草是变相留人的积极方法。
摩托罗拉的再就业制度鼓励自愿辞职的员工好马吃回头草，特别是欢迎属于核心人才的公司上班。因为以前的员工熟悉企业文化、公司业务，所以比新员工降低了很多录用和培养成本，回到摩托罗拉的员工大多被公司重用。原因之一是摩托罗拉在离开摩托罗拉的时候改变了公司和职场，给摩托罗拉带来了更多的新经验和做法。摩托罗拉公司多样化的企业文化欢迎分享和贡献不同的经验。
摩托罗拉非常重视好马的回归，为此制定了非常完善的回归制度。首先，再就业的目的是为拥有公司必要的工作知识和技能的前任员工提供工作机会，其适用范围是自愿提出退休的前任公司的正常员工。为了鼓励核心人才的转行，公司制定的相应的工作年数计算方法如下:1.如果以前的员工在6个月内被再录用，他/她以前的工作年数累计计计算，超过6个月，只有他/她以前的工作年数提供报酬的员工在6个月内被再录用，退休前已经是正式员工，可以免除试用期。2、如果前员工超过6个月才被重新录用，试用期按新员工执行。3.给予员工较大的工作自主权，让员工在工作中能够做出自己想做的事情，在工作中发挥自己的聪明才智，从自己的工作中获得成就感。
