推荐语：没有任何一家企业可以踏准所有技术重大革新节点，联想也是如此。PC手机市场双失意，将宝押在了AI上的联想能否重新崛起，还有待时间验证。但回顾联想曾经犯下的...(展开)

企业的情况虽然千差万别，但导致沟通不良的关键还是在于观念与体制。当企业开始为沟通不良所苦恼时，就应该采取不同于以往的沟通方式进行改良。比如，沟通效率过低，就应考...(展开)

阿里巴巴上市注定将成为今年全球资本市场最大的事件之一，也许如当年facebook上市创造的最大发行市值还导致交易所宕机一样，全世界的投资者都盯着这一中国互联网企...(展开)

在我的童年生活中，给我留下深刻印象的，除了饥饿和孤独外，那就是恐惧了。我出生在一个闭塞落后的乡村，在那里一直长到二十一岁才离开。那个地方直到上个世纪八十年代才有...(展开)

公司开办十几年来，我遇到过形形色色的员工，有沉稳、内敛形的；有单纯、率直形的；有阳光、开朗形的；有多疑、计较形的；有家教好、素质高的；也有家教差、素质低的。通过...(展开)

千禧一代对晋升为管理者拥有更强烈的期待。根据智联招聘4月发布的报告《90后职场肖像》统计显示，中国81%的受访者希望自己能通过学习和努力获得晋升。普华永道在20...(展开)

距离苹果新品手机发布越来越近了，外界一片歌舞升平，或等着眼前一亮，或猛烈吐槽，总之，整个消费市场充满着轻松写意，但与之相对应的，则是内部供应链上的剑拔弩张，他们...(展开)

中国不再是苹果第二大市场了。苹果昨天凌晨盘后公布财报显示，苹果第三季度营收为424亿美元，低于去年同期的496亿美元;净利润为78亿美元，比去年同期的107亿美...(展开)

“静缓忍让淡平”，南怀瑾先生总结的“为人六字诀”。他说：“身心修养是做一个人的根本。不论你是什么职业，什么地位，只要你做人，都是以此为基本修养的。这是中国的教育...(展开)

面对这种情况，建议对员工进行一分为二的评价，既要评估事情本身，也要评估人，在理清事情过程的基础上对员工本身进行评价。评估事情时，应该理清事情标准。人才是企业的核...(展开)

华为创始人任正非又发出危机言论。2016年10月26日，任正非在华为内部的“质量与流程IT管理部员工座谈会”发表讲话称，金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库...(展开)

我对电子、物理和编程很感兴趣，我想问问你，你如何满足财务上的实验和设备预算。你对电子和物理感兴趣吗？或只对编程感兴趣？故而，我想和大家分享关于我是如何赚钱的，以...(展开)

Managershare：来看看圣母心里面到底都是啥？师姐开饭馆。两大叔用餐后拒绝买单，跟师姐诉苦说：“我们做体力活的工人不容易，不像你们开饭馆赚钱那么多，这次...(展开)

在一个信息爆炸、知识日新月异、社会分工日益加深的年代，除了像类似独立撰稿人这样的职业外，更多的工作必须依赖团队合作的方式来开展，否则就难以取得真正的成就。而当一...(展开)

Managershare：需要更强的自我管理能力。和自由职业者相比，全职工作者身不由己：时间安排由不得你，炒掉老板由不得你，项目做多久也由不得你。无论你是是否为...(展开)

无助的动物幼崽，被从小生养它们的父母野蛮地，冷酷无情地杀害甚至吃掉。 在人类看来，杀婴行为无疑是令人心碎的。 但是对于资源匮乏，寻求全部主导地位的动物...(展开)

我们常说，天使投资投的主要是人。所以看创始团队的背景成为判断要不要投资一个项目的依据之一。确实，早期项目，尤其是天使投资前，没有什么数据可看，创业项目方向也可能...(展开)

我在网上写了很多关于印度的文章，文中结论都依据我在印度长达15年的亲身商业经历，和近三年长驻印度搜集到的第一手资料而得出。仅从不可思议的“印度价格”和“印度时间...(展开)

ID：sanyou121知乎上也有人问：总看见同事在朋友圈晒加班，是一种什么样的感觉？ 有人回答：比便秘还难受。很多人应该都遇到过这样的同事，超级积极...(展开)

我们常常以为，自己天生就该知道自己能做个什么样的人。不是吗？小时候幼儿园老师就会有意无意地引导我们说“你将来长大了想做什么”。不管是出于攀比或是不想让老师失望，...(展开)

1、你对心理能力的信念决定一切Carol Dweck 和他的同事发现，人们对自己的心理能力抱有不同的信念，有人认为心理能力是一种天赋，无法改变，有的人则坚信心理...(展开)

最近，有媒体报道，10月底，我国芯片银行卡的使用将告别“刷”卡，转向“插”卡，明年将逐步停止新发磁条银行卡。目前，银行卡换“芯”的工作正在加速。然而全国银联磁条...(展开)

01. 健康第一安全第一，健康第一，名誉、金钱、地位等等只能在此基础之上，如果没有安全、健康，一切就都不存在了。02. 凹与凸夫妻也好，朋友也罢，当一个人情绪起...(展开)

创新到底是什么？先分享三个故事。第一个故事：2002年一个周五的晚上，Google创始人拉里·佩奇要找一个产品，用Google搜索了半天根本找不到，他就在他们的...(展开)

有人问情商大师丹尼尔·戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说：“我觉得中国经理人首先应该提高智商。”这是我在《领导力就是说对十句话》一书中...(展开)