超实用绩效管理图例表格全集 .doc
超实用的绩效管理体系设计、绩效考核、职位评价、薪酬激励、管理工资体系等方面得表格图例合集。
【实例】绩效管理操作手册范本 .doc
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：
如何确定有效的目标？
如何使目标在管理者与员工之间达成共识？
如何引导员工朝着正确的目标发展？
如何对实现目标的过程进行监控？
如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？
绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
如何撰写招聘计划书和招聘广告（难得的珍贵讲义） .ppt
人力资源招聘计划的内容：
（1）招聘的原因、目的和目标(WHY)
（2）招聘的职位和人数以及招聘条件(WHAT)
（3）招聘的组织构成(WHO)
（4）招聘渠道(WHERE)
（5）招聘的时间安排(WHEN)
（6）招聘工作预算(HOW MUCH)
（7）初步确定招聘考察方案及工作流程(HOW TO)
（8）招聘用公司简介和招聘广告拟定(HOW TO)
如何降低关键员工的流失率 .ppt
降低员工流失率四步骤：
步骤一：了解离职原因——收集四种资料。
1、离职的是哪一类员工，以及他们离职的原因；
2、公司与员工去留相关的政策；
3、业界员工的平均离职情况；
4、留在公司的员工，他们待在公司的原因。
步骤二：界定问题深入分析
界定问题员工离职率并非越低越好
部分离职无法回避
步骤三：针对问题找出办法
如薪酬、提供成长机会、职业生涯、工作气氛、改善工作环境、提升主管管理水平等。
步骤四：制定策略。推动公司制定策略，制定本部门策略。
离职面谈全套实务方案 .ppt
常见的几种导致员工离职的原因：
不满意目前的待遇；
不满意目前的领导；
人际关系不好；
个人情况；
业绩达不到公司的要求；
强制分布发下业绩比较差的员工；
工作错误导致重大损失；
道德品质。
如何建立和拓展企业内部培训体系 .ppt
如何选择培训方法？
确定培训目标；
考虑到当时的物质条件；
考虑到学员的能力和经验；
用什么方法在最短的时间内学得最多，效果最好？
弄清楚你所想要的最理想的方式需花费多少？
而别的选择又花费多少？
考虑到培训师的能力和经验。
新晋员工职业化训练教程 .ppt
工作进行的科学程序：
步骤1，明确您的工作目标；
步骤2，收集事实资料
步骤3，依事实做判断
步骤4，计划
步骤5，执行
步骤6，检讨
是时候让你知道，企业文化建设不只是搞活动! .ppt
企业文化建设对于企业来说至关重要，事关员工归属感和团队凝聚力。企业文化建设无非是在做两件事：1.使员工认同企业目标，1.使员工认同企业目标。企业目标、使命和愿景展板，还有入职培训的宣讲属于前者；年会、趣味运动会、各种文艺活动则属于后者。
HR相关法律、合同及操作技巧汇总大全 .doc
HR相关法律法规、常用法律文书、合同范本以及必备法律常识汇总。
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