导读：数字化时代，面对触手可及的未来与全新的现实，企业如何能实现永续发展？2021年 10月10日，陈春花教授于北大国发院EMBA论坛上发布她最新研究成果——协...(展开)

作者：陈春花导读：第五届《商学院》商业领袖高峰论坛暨第五届寻找中国最具价值企业颁奖典礼于2021年9月15日上午在北京召开，作为价值型企业模型奠基人，国发院Bi...(展开)

作者：陈春花导读：Z世代意指1995-2009年间出生的人，又称网络时代、互联网世代，中国Z世代数量已突破2.26亿人。如今，Z世代新员工正逐步迈入职场，将成为...(展开)

什么是价值观？为什么价值观重要？价值观怎么落地？作者：黄旭来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）01、What：什么是价值观价值观是企业的地...(展开)

导读：2021年3月27日至29日，由《中外管理》主办的第29届中外管理官产学恳谈会在北京举办，主题为：2021? 双循环时代的“核”引擎。在会上，陈春花教授表...(展开)

年终“职场综合征”该怎么破？又到岁末，面对接踵而至的写年终总结、年底考核等工作，让职场人士压力山大，有些人士甚至还患上了年终“职场综合征”，每天情绪低落。对此，...(展开)

　假设您的表现处于工作场所主流的中高端，并且随着工作时间的增加，您的经验，技能，人脉和理论上的影响力也在不断提高。更重要的是，您的生活将会变动。在越来越多的地方...(展开)

　薪水是影响工作满意度的最重要指标之一，加薪自然已经成为许多专业人士的希望。不错的加薪申请是加薪的重要前提。申请加薪的注意事项有哪些?　　如果要增加薪水，则必须...(展开)

　跳槽不要只看现在，还要面对长远的职业目标。职场人既要抓住机会也要谨慎，只有这样，跳槽才有价值。　　一、跳槽价值观:放弃短期，追求长期价值。　　正确跳槽，实现价...(展开)

在企业成立的第一天，许多老员工加入公司勤奋工作了十多年，结果，老板并没有给他们升职加薪，而是过河拆桥。公司裁员的首要考虑的就是这些老人。这让老员工困惑不解，自己...(展开)

  　谈加薪就像谈论合同。合同中应有明确的同意事项和时间，以便双方都知道如何询问。然而，许多人经常不好意思问，或者忘记向老板要求具体的结果，如时间、数...(展开)

　简单的工资申请加薪的申请书怎么写?　　1.首先要注明标题和标题;　　2.文本部分注明工作态度、申请加薪的原因和加薪的依据，并用数据证明你的价值。　　你的工资价...(展开)

　从沟通内容而言，许多人的加薪申请看起来很肤浅和表面，没有实质性的内容，所以他们不能真正触及老板的心，所以加薪往往是无果的。在避免了上述错误和足够的加薪芯片后，...(展开)

谈判需要时间和精力，但数据能够驱动结果。不要担心和困扰具体的过程，尤其是你知道在谈钱这个问题上，通常都会比较艰难。p>像求职者一样思考薪水时，你的潜在雇主...(展开)

公司的核心竞争力在于人才，而人才的核心竞争力在于艺术的处理。你的想法别人都可以拷贝，但关系的密切程度别人拷贝不了，招聘员工、培训员工的艺术拷贝不了。——马云案例...(展开)

人才，即那些具有天赋技能和天生意愿从而在某些事情上比较擅长的人。史蒂夫·乔布斯总结了人才的重要性：“追求精英员工。一个由A+员工组成的小团队可以大大超过由B、C...(展开)

大型企业如何实施岗位价值评估？运用因素计分法，结合市场定价，大型企业可科学的进行岗位价值评估，从而构建现代人力薪酬的动态价值管理体系。目前中国正处于国企改革的攻...(展开)

　中国企业的奖励更多的是激励，而且有很多远景的激励，其实这些激励远不如薪酬激励有效，解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。　　人才...(展开)

　制定完善、高效的薪酬体系，这是企业人力资源管理过程中的一项重要工作。薪酬系统的设定可以划分为6个基本步骤：　　一、制定薪酬策略　　这是企业文化的部分内容，是以...(展开)

　企业内部的所有人，无论是做什么，都充当了这五种角色中的一种。但这种角色不是人为划定的，即不是由谁指派、分工造成的，而是由其个人的追求与企业价值和目标之间关系不...(展开)

　离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，就会发现他们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。　　一、离职员工价值几何　　1.管理价值...(展开)

　有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，...(展开)

　每一个正常运转的组织，没有一个会说自己在管理上的制度流程是十分完美的，就像是一匹千里马，善于奔跑，仍耐力强是它的特点，但并不是速度最快，累了也需要休息和调整一...(展开)

　企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才？在一次企业家交流会上，华东一位老板提出这一话题，引来了与会人员的一致响应：出招、诉苦，建言献策，热闹非凡。　　大家分别...(展开)

　互联网浪潮汹涌而至，以前所未有的力量，改变、重构新的价值链，价值创造、价值传递和价值消费正面临重新建构，人类面临工业革命后的一场新的、爆炸式的革命，迎来了一个...(展开)