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年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt
绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
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年终考评及奖励方案草案（两种考评方案）.doc
年终绩效管理的5个步骤：
1.回顾、评估初期制定的绩效计划；
2.持续不断的沟通；
3.收集好相关的信息、做文档记录；
4.绩效评估方法选择；
5.绩效的诊断和提高。
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员工年度考评制度（含流程）.doc
如何回顾、评估年初制定的绩效计划？管理者和员工通过沟通主要完成以下任务：
1.员工的主要工作任务是什么？
2.如何衡量员工的工作（标准）？
3.每项工作的时间期限？
4.员工的权限？
5.员工获得了哪些支持、帮助？
6.经理如何帮助员实现目标？
7.其他相关的问题：技能、知识、培训、职业发展等。
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名企年度评优方案.doc
沟通的最终结果是形成经理和员工共同签字的文字记录，我们称之为绩效管理目标。
1.服务于公司的战略规划和远景目标；
2.基于员工的职务说明书而做；
3.目标具有一定的挑战性，具有激励作用；
4.目标符合SMART原则，即Specific（明确的），Measurable（可衡量的）， Aligned（相关的）， Realistic（现实的）， Timed（有截止期限的）。
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各部门绩效指标汇总表.xls
员工绩效目标完成的怎么样，企业绩效管理的效果如何，通过绩效评估可以一目了然。绩效评估也是一个总结提高的过程，总结过去的结果，分析问题的原因，制定相应的对策，便于企业绩效管理的提高和发展。同时，绩效评估的结果也是企业薪酬分配、职务晋升、培训发展等管理活动的重要依据。
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管理人员年度考核表（横向考核+纵向考核）.xls
没有完美的绩效管理体系，任何的绩效管理都需要不断改善和提高。因此，在年终绩效评估结束后，全面审视企业绩效管理的政策、方法、手段及其他的细节进行诊断，不断改进和提高企业的绩效管理水平。
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员工年终考核表.xls
绩效反馈面谈要点：
1.排除干扰因素
2.排除紧张气氛
3.目的与过程
4.聆听
5.优点与缺点
6.问题对本人的影响
7.着重发展
8.员工建议
9.支持但不承诺
10.征求意见
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文档年终活动倒计时！详情请点击链接→
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图片来源：全景视觉
