人力资源（分页） 总计(4680)篇    

蒙牛的目标激励体系所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标是行动所要达到的预期结果，是组织对个体的一种心理引力。作为...(展开)

过冬时期如何激励和保留人才面对全球性金融危机，企业组织如何提振员工士气、保留关键人才，以及如何提升敬业员工的比例?在业务低迷时期，如果对员工士气、人才保留放任不...(展开)

低成本激励下属的18狠招给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工...(展开)

三星公司绩效考核的最大特点：公开透明关键词：绩效管理案例 绩效考核 三星对于三星公司来讲，在中国的知名度不亚于那些欧美名企，就是放在世界范围来看，它在财富杂志2...(展开)

摩托罗拉绩效评估：让大家都有奔头关键词：绩效管理案例 摩托罗拉摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋...(展开)

美国亚马逊公司的绩效管理案例关键词：绩效管理案例 亚马逊最近看到新闻，美国电商巨头亚马逊公司的市值在今年已经增加了2600亿美元，是目前仅次于苹果公司的全球市值...(展开)

佳能（中国）公司的绩效管理案例关键词：绩效管理案例 佳能佳能作为世界500强（2017年第347名）在华建立的日资销售企业——佳能中国，现如今已经走到了第21个...(展开)

绩效管理案例：微软为什么取消员工绩效评比？关键词：绩效管理案例 微软在绩效管理中，大家都知道有这么一个工具，就是员工绩效的强制分布法。就是对员工以业绩为基础进行...(展开)

华为以结果为导向的绩效考核关键词：华为 绩效管理案例 结果导向如何对员工进行绩效考核，是企业管理中的一个重点问题，也是一个难题。但是也有人认为绩效考核实际上并不...(展开)

民营企业做好绩效考核的4个方法民营企业很多时候会照抄照搬其他企业的考核方法或盲目追求考核方法的新颖，这对于绩效考核工作是没有好处的。民营企业做好绩效考核的4个方...(展开)

华为打造自己科学的绩效考核体系关键词：绩效管理案例 绩效考核体系 华为绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确...(展开)

常用的5个绩效考核方法绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。常用的5个绩效考核方法，以供参考，希望能对您有所...(展开)

家族企业绩效考核方法家族企业中，绩效考核是难上加难的。其原因在于家族企业本身的特点：人际关系复杂，推崇团结的企业文化，以及管理制度的缺乏和不成熟。原因分析，以供...(展开)

　你们都知道职业心态训练的开场白是什么样的吗?　　1.朋友们，当别人有困难的时候，请给他热烈的掌声;当别人表演异常时，请给他掌声。当你收获成功时，请珍惜那些阵阵...(展开)

　经济日报-中国经济网长春2月10日讯（记者李己平）2月7日，吉林省委、省政府在长春举行“吉聚天下人才 促进吉林振兴”云招聘大型系列活动启动仪式，发布《中共吉林...(展开)

　2月4日，招聘平台BOSS直聘发布的《2020四季度人才吸引力报告》显示，四季度，国内经济持续复苏，就业市场也保持了稳定的发展态势，招聘需求环比增长2.2%，...(展开)

　现在的网络营销已经不仅仅是一个岗位或者职位，而是一个行业，一个体系。网络营销这个词含义很广，包括:seo、sem、新媒体、社交社区、视频、自媒体、电子商务、产...(展开)

　DoNews 1月28日消息（程梦玲）1月28日，滴滴出行成立退役军人就业服务中心，以更好推进退役军人促就业工作。目前，滴滴平台上的退役军人司机占比12%，未...(展开)

　一、 员工责任　　1.员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。　　2.员工应遵守公司的各项规章制度和纪律,竭诚尽职，努力工作。　　3.员工应保守公司的名誉、财...(展开)

　管理者：应该学会利用下属的能力　　很多管理者都有这样的想法，我的下属不仅没有经验，而且知识和视野都很差。基于这种认识，很多事情是下属做不到的，怕犯错，怕惹麻烦...(展开)

  企业要想有持续良好的发展，就必须汇聚优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争。人才越多，企业就越壮大，反之，就会日益衰落。怎样才能吸引人才?吸引人才 ...(展开)

     　第1招：管理，魄力比能力重要　　1.员工是风筝，管理是风筝线，领导者是牵线的人。如何牵好线，不在能力，而在魄...(展开)

　与离职员工沟通技巧总结　　最近，看到有不少小伙伴都在讨论员工关系的内容，疫情期间工资怎么发?离职员工怎么管理?怎样才能合理合法的辞退员工?....　　今天我就...(展开)

　近日，和某金融机构负责人交流，末了他感慨道，“银行的人才结构不均衡，传统思维太重、互联网思维不足，要重点加大对互联网人才的引进。”　　这两年，类似感慨听过很多...(展开)

　“治国经邦，人才为急。”关于人才的重要意义，孙中山先生曾这样讲过。对于企业来说，一样是“人才为急”。作为阳光集团的“掌门人”，陆克平亦深知于此。为此，在引领阳...(展开)